宋志平被任命为中国新型建材集团总经理-建材新闻
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中国建材-宋志平被任命为中国新型建材集团总经理-建材新闻

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济南双胞胎白狮

很長一段時間里,宋志平不停穿梭于中國建材和國葯兩大央企間,「雙料董事長」的叫法也由此不脛而走。10年間,宋志平讓中國建材營業額翻了100倍;4年時間,宋志平讓國葯集團營業額翻了5倍,並把兩家企業同時帶入世界500強。放眼全球,只有日本「經營之父」稻盛和夫可與之媲美。

  法国经济学家康迪隆(Richard Cantillon)将“企业家”(entrepreneur)的概念最早引入经济学,他在《商业性质概论》一书中,将经济看作货币和商品的循环流动体系,企业家在其中的作用是让经济资源的使用效率由低到高。宋志平说,在中国,我有一个简单的(企业家)定义,企业家就是以企业为家和经营管理企业的专家。前者是一种态度,后者是一种能力。

如今,40年改革,時間如白駒過隙。許多年之後,在龍馬的課堂上,面對同行者以及後來者,宋志平也許會想起,自己剛從河北大學化學系畢業時意氣風發的那個遙遠的1979年。

長年飛行於世界各地,據說宋志平每天只睡5個小時左右,經常早上4點多就起床,開始工作學習。他喜歡讀書,每年能讀100多部書。

顯然,宋志平以專註的精神和痴迷的態度成為了一個「奇人」。

痴迷者在2019年《財富》世界500強排行榜上,中國建材集團有限公司(下稱「中國建材集團」 )以526億美元的營業收入,連續第9年入圍該榜單,位列第203位,超過第226位的法國聖戈班集團,首次登頂全球建材企業榜首。

雙料董事宋志平是中國企業界的傳奇人物,而他的人生主線卻簡單而又清晰。中國建材集團和中國醫藥(600056,股吧)集團成為了他迄今為止最為重要的人生註腳。

宋志平認為,企業家最寶貴的,就是在整個創業和經營過程中所形成的思想。他常講,一流的企業要有一流的思想,有一流的思想才能引領一流的企業。「企業家要站在更高層面思考問題,要精通經營哲學、文化理念、企業責任等深層次問題,能創造代表時代的精神和靈魂並以思想引領企業健康發展。」

將這個一度負債32億元、瀕臨倒閉的央企打造成世界建材行業龍頭老大的人,就是宋志平。

中國建材的這一成功實踐還引起了哈佛商學院的關注,最終入選哈佛商學院案例,成為為數不多的中國案例之一。

宋志平著作多年的工作經驗與深刻思考,使得宋志平也承擔了多項改革試點和課題研究,取得了不菲成績。另外,多年來他筆耕不輟,出版了《包容的力量》《央企市營》《國民共進》《我的企業觀》《整合優化》《經營方略》《篤行致遠》《問道改革》《經營心得》《改革心路》等多部著作,為業界奉獻大量深邃的管理思想和可借鑒的管理案例,他也因此被譽為中國的「企業思想家」。

青年宋志平2002年,宋志平被任命為中國新型建材集團總經理。就職當天,坐在主席台上的宋志平卻收到了法院凍結資產的通知書。來不及高興,宋志平立刻帶領團隊調整公司發展戰略,把水泥作為未來的發展方向,並展開了大規模的重組行動。中國建材迅速重組了近千家企業,一躍成為全球規模最大的水泥供應商,創造了世界水泥發展史上的奇迹。

世界水泥協會創始主席中國上市公司協會會長在這40年裡,我就做了一件事,就是做企業,做了兩個世界500強。這大概是宋志平一生中最驕傲的事情了。

思想達人宋志平精力旺盛。多年來,他不停地在企業家、思想家、學者、讀書達人等身份間切換。

宋志平中國建材集團有限公司黨委書記、董事長

鴻海科技集團總裁郭台銘曾經評價過宋志平:同時兼任兩個世界五百強的董事長,這個人要麼是個奇人,要麼是個精神分裂的人。

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宋志平了解自己是一個痴迷者,他自認痴迷於水泥。在他看來,水泥好像是為中國量身定做的產品,中國有23億噸左右的水泥,佔世界水泥的60%,如果沒有水泥,港珠澳大橋就沒有辦法建設。中國的改革開放是個建設過程,其中80%以上用的都是水泥。水泥是個好東西,也值得為它痴迷。

做企業需要專註和痴迷。宋志平了解企業,也了解自己。兩家央企「雙料董事長」「中國的稻盛和夫」「混合所有制改革教父」「企業思想家」……這些年來,宋志平身上被貼上了眾多標籤。一個真實的宋志平是什麼樣的?一個傳奇式的企業家有着怎樣的思想境界?十月,宋志平將走進龍馬企投家課堂,帶來精彩分享。

作為企業家,宋志平在企業里重視尋找痴迷者。他做「一把手」,每天與大家見面的時候都在想這個人能做點什麼,但是他最想找的是痴迷者。什麼叫痴迷者?就是那些早晨睜開眼睛到晚上睡覺全想一件事,半夜醒了去洗手間還想這件事的人。

能者多勞,中國建材的成功使宋志平得到了領導更大的信任。2009年6月,他被任命為中國醫藥集團的董事長。宋志平迅速進入角色,帶領團隊為國葯集團定下了打造醫藥健康產業平台的戰略定位,並根據在中國建材的經驗,迅速展開了諸多大手筆的聯合重組活動,使當時的國葯有效彌補了製造和研發方面的不足,並一躍成為中國最大的醫藥集團。

  痴迷的宋志平开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。

宋志平坦言:「我並不是一個工作狂,我是個懷揣理想且十分熱愛生活的人,這種忙碌的工作狀態是由特定的工作性質決定的。這些年雖然付出許多,也經歷了很多風浪,但我痴心不改,雖苦猶榮。」

23歲大學畢業后,宋志平進入北新建材(000786,股吧)擔任技術員。1993年1月16日,受命于危難之際,36歲的他被任命為北新建材廠廠長。宋志平點燃了員工的心中之火,讓企業度過了難關。1997年,宋志平將企業帶到深交所上市,憑藉著資本市場的力量及大刀闊斧的內部改革,北新建材很快成為行業的領頭羊。

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